از آنجا که استقرار نظام هاي مديريت مشارکتي در سازمان با هدف افزايش رضايت شغلي کارکنان، ايجاد تعلق سازماني در کارکنان و استفاده از توان فکري آنها در جهت رفع مشکلات و ايجاد بهبود هاي لازم مي باشد.  شرکت فولاد مبارکه اصفهان نيز در همين راستا قدم برداشته و در طي 15 سال که از استقرار اين نظام در سازمان گذشته توانسته است به اهداف خود دسترسي پيدا کند. رويکرد فولاد مبارکه به نظام پيشنهادها رويکرد مبتني بر اصول کايزن مي باشد و به دنبال بهبودهاي کوچک  (  (Smal Changeو مستمر و مشارکت همگاني کارکنان خود مي باشد. و به اين مهم اعتقاد دارد که هر چه حضور افراد در اين مشارکت گسترده تر باشد و تعداد ايده هاي ارائه شده بيشتر باشد تعداد ايده هايي هم که مي تواند منجر به تحولات بزرگ و يا منجر به صرفه جويي هاي کلان مي گردد بيشتر خواهد بود. در ادامه دستاوردهاي نظام پيشنهادها در زمينه هاي شاخص هاي عملکردي و همچنين صرفه جويي اقتصادي حاصل از اجراي تعدادي از پيشنهادها به سمع ونظر حضار مي رسد.

 

‌فهرست