برای موفقیت در محیط بازار متغیر،  شرکت ایسر ناچار بود تا راهی برای پیاده سازی سریع تصمیمات خود در مواجهه با رقابت شدید و دستیابی به تولید کم هزینه بر اثر صرفه جویی ناشی از مقیاس، پیدا کند – این شرکت مجبور بود مدل غیر یکپارچه کسب و کار خود را ایجاد نماید 

یکی از اولین تغییراتی که ایسر در مسیر مهندسی مجدد خود ،  ایجاد نمود ، شکل دهی واحد های کسب وکار مستقل بود.:

- واحد های تجاری استراتژیک (SBU) مسؤل تحقیق و توسعه، مدیریت محصول، تولید، و فروش OEM  هستند. 

- واحدهای تجاری منطقه ای (RBU) مسؤل توزیع، خدمات، و عملیات بازاریابی بودند و ...

‌فهرست